miércoles, 21 de enero de 2015

Relaciones Laborales

LOS PAISES CON MEJOR Y PEOR PROTECCIÓN CONTRA EL DESPIDO

Por : Karina Martinez - Carter BBC Capital
Fuente: www.elcomercio.pe - 19 Enero 2014




"¡Estás despedido!", es la frase que le espeta en televisión, ante una audiencia de millones, el magnate y estrella de TV Donald Trump, sin que medien otras consideraciones que su opinión personal sobre los candidatos que se someten a su aprobación en el programa "The Apprentice".

A decir verdad, EE.UU. es uno de los pocos países donde puede hacerse semejante exclamación sin temor a sanciones.

En muchas otras naciones Trump probablemente tendría que dejar sin efecto su orden y reincorporar al empleado en su puesto o afrontar multas.

Aunque hay lugares en el mundo donde los trabajadores pueden ser despedidos sin aviso, suele ser la excepción más que la norma.

En la mayor parte de Europa, por ejemplo, se considera que los empleados tienen el derecho de mantener su trabajo de por vida. A las compañías multinacionales muchas veces les cuesta ajustarse a la gran variedad de leyes laborales y procesos de despidos en los distintos países.

BBC Capital recogió algunos ejemplos para ilustrar cómo estas leyes pueden variar de un extremo a otro.

EE.UU.: fácil vienen, fácil se van
La filosofía predominante en EE.UU. es que los empleados están contratados "a voluntad".

Eso quiere decir que pueden ser despedidos sin advertencia, causa justificada o preaviso.

Todo depende de los contratos individuales en Estados Unidos.

Las pocas excepciones son circunstancias relacionadas a temas de discriminación o represalias, o si los empleados están protegidos por un contrato.

"En EE.UU. estamos lo menos regulados posibles en cuanto a despidos", señala Meghan Hill, abogado asociado en la firma Squire Patton Boggs en Columbus, Ohio.

El jefe puede llamar a su oficina a un empleado, informarle que está despedido, ordenarle que recoja sus cosas y e indicarle que está obligado a irse en ese momento.

La libre voluntad funciona para ambas partes. A los empleados se les permite que cualquier día lleguen a la oficina y anuncien que renuncian y dejan la empresa

¿Implacable? Puede ser. Pero la libre voluntad funciona para ambas partes. A los empleados se les permite que cualquier día lleguen a la oficina y anuncien que renuncian y dejan la empresa.

Incluso pueden comenzar un nuevo trabajo en ese momento. Aunque se acostumbra dar un preaviso de dos semanas, no hay una ley que lo exija.

EE.UU. tampoco tiene leyes federales que obliguen a efectuar pagos por liquidación.

Todo al final depende de contratos individuales entre el empleado y su empleador (con la excepción de trabajadores sindicalizados que negocian contratos colectivos).

Sin embargo, "eso es algo que generalmente solo están en capacidad de negociar empleados de más alto nivel, como los ejecutivos", apunta Hill.

Adicionalmente al pago por indemnización, el preaviso y la libertad de los empleados para renunciar y firmar con otra empresa de la competencia son asuntos que se negocian individualmente.

Italia: empleo "seguro"
Italia es una de las naciones con mayores regulaciones en material de leyes laborales, dicen los expertos en recursos humanos globales y leyes laborales.

Las regulaciones de empleo son numerosas y específicas y, en su gran mayoría, están destinadas a proteger a los empleados.



En Italia los tribunales pueden ser muy estrictos con la aplicación de las leyes laborales.
Por ejemplo, si una empleada se acaba de casar no puede ser despedida en el primer año de su matrimonio, a menos que sea por casos de mala conducta, en los que se incluyen robo o violencia, dice Michael Butler, de Radius Worldwide, una compañía que ayuda a las empresas a expandirse en el exterior.

E incluso cuando hay una situación de mala conducta, salir del empleado puede ser complicado.
Cuando trabajaba en Italia, Andrea Huggard-Caine, una experta internacional en recursos humanos ahora radicada en Brasil, tuvo que despedir a un empleado por robar.

(En Italia) eres mucho más cuidadosa sobre quien escoges. Hay una gran presiónAndrea Huggard-Caine, experta en recursos humanos

"El tribunal señaló que le dimos la oportunidad de robar y que nuestros procedimientos no eran los suficientemente fuertes para evitar la tentación de hacerlo, así que había sido nuestra culpa".

Huggard-Cain cuenta que el empleado no volvió a la oficina, pero de todas formas la compañía tuvo que pagarle una suma "enorme" para asegurarse de que no regresara.

Debido a que despedir empleados representa todo un desafío, el proceso para contratarlos es más laborioso y consume mucho más tiempo.
"Eres mucho más cuidadosa sobre quien escoges", señala. "Hay una gran presión"

Reino Unido: el colchón del preaviso
Ser despedido nunca es grato, pero en el Reino Unido una ley hace las cosas un poco más fáciles para los trabajadores, que tienen como colchón un período garantizado de preaviso.

Todos los trabajadores en Reino Unido tienen el derecho legal a un período de preaviso de una semana por los dos primeros años de servicio y una semana adicional por cada año de trabajo posterior a ese momento.

En Reino Unido existe la figura de la "licencia para estar en el jardín": la posibilidad de seguir cobrando sin trabajar, en caso de que la empresa quiera que el trabajador se vaya inmediatamente.

En ese sentido, "un director ejecutivo tiene la misma protección que un barrendero", dice Caroline Noblet, directiva de la firma legal internacional Squire Patton Boggs.
La mayoría de los empleadores, sin embargo, tendrán períodos de preaviso más largos de los exigidos por la ley para protegerse de trabajadores que quieran abandonar el barco muy rápida o fácilmente.

No es inusual que gerentes medios, por ejemplo, comiencen sus roles con un período de preaviso de tres meses en el Reino Unido, dice Noblet.

El empleador también puede pedirle al trabajador que se vaya inmediatamente al ser despedido y pagarle el valor de su período de preaviso.
Se le llama "gardening leave", que podría traducirse como "licencia para estar en el jardín", ya que el trabajador no tiene que hacer sus labores, pero sigue cobrando.

Brasil: enséñales el dinero
En Brasil, despedir un empleado puedes resultar bastante caro.
No se requiere causa justificada de despido, pero hay leyes estrictas sobre la cantidad de dinero que un patrono le tiene que dar a cualquier persona que echa.





Los empleadores de Brasil se lo piensan dos veces antes de despedir a alguien: el dinero puede salir volando con el empleado...

La fórmula comprende un mes de salario, incluyendo tiempo de vacaciones, y una multa basada en el tiempo de servicio.

Si un empleador puede demostrar ciertos motivos por el despido -como por ejemplo robo-, queda exonerado del pago extra.

Sin embargo esa acción muchas veces lleva a demandas en represalia, dice Huggar-Caine.

La especialista añade que los empleadores intentan evitar despidos por "causa justificada" porque los tribunales laborales suelen favorecer al trabajador en las sentencias.
En vez de eso, las compañías optan por pagar la multa estipulada por despedir a alguien sin motivo.

China: cuestión de sensibilidad
Las leyes laborales en China -un país comunista- están estructuradas para proteger y favorecer los derechos de los trabajadores.
Es difícil terminar el contrato de los empleados y los tribunales pueden bloquear un despido o insistir en que el trabajador sea reincorporado.
En China, es una cuestión de relaciones y liderazgo.

Sin embargo, Butler dice que hay más cosas que considerar, aparte de la ley, cuando se tiene planificado despedir a un empleado en China.
Culturalmente es un país muy centrado en las relaciones, así que los despidos deben ser manejados con sensibilidad.
"Un empleado está muy vinculado al liderazgo de la compañía", apunta. "Es necesario ser muy respetuoso cuando despides a alguien".

Agrega que tener la reputación de tratar mal a la gente, incluyendo hacer despidos, puede provocarle graves daños de imagen a una compañía

Y destaca que a las compañías extranjeras que les va bien en China son las que hacen un esfuerzo para entender la cultura y trabajar dentro de su marco.

"Tienes que hacer lo correcto como empleador", dice. "Una compañía tiene que asumir esa visión a largo plazo".

martes, 20 de enero de 2015

Administración de Remuneraciones

Plan del 2015: retener al talento, aunque el 73% considera que no habrá aumentos
Diario Gestion
Martes, 20 de enero del 2015

Un sondeo entre 400 ejecutivos de Lima, revela que solo un 10% de las compañías proyecta pagar un bono a sus trabajadores si hay utilidades. El 9% buscará aumentar sueldos a los talentosos .







Un salario que andará estable
Por Ernesto Rubio, Gerente General de ER|Ronald

La estabilidad del componente salarial básico mantendrá al profesional promedio relativa estabilidad laboral. Sí habrá desvinculaciones fundadas en la eficiencia y ahorro en “headcount” (P&L), y podría darse el “freeze” para cualquier nueva posición, esto sobre todo en las firmas multinacionales.
Ejecutivos que estuvieron en minería, petróleo y otras actividades extractivas grandes, marcadamente inclinadas a la baja, procurarán migrar a sectores diferentes.

Los ejecutivos sénior de los sectores afectados, iniciarían un emprendimiento de consultoría autónomo. La empleabilidad se mantendrá ascendente si se dan varios hechos: la ejecución de ese par de proyectos mineros grandes, la resolución de conflictos sociales que detienen el flujo de obras ya iniciadas, el impulso del Gobierno sobre las medidas reactivadoras que ha lanzado y que debiera asegurar la ejecución correspondiente, entre otros.

Positivos
Una encuesta de
Pulso Perú reveló que hay un 82% que está confiado en que en el próximo año sus ingresos no se reducirán. De ese porcentaje, el 31% incluso sostiene que su remuneración se elevará.

Aumento salarial vigente
Según un informe de la firma PricewaterhouseCoopers (PwC), el 86% de las compañías en el Perú incrementará las remuneraciones de sus trabajadores durante este año







lunes, 12 de enero de 2015

Administración de Remuneraciones

NUEVO RÉGIMEN LABORAL JUVENIL

Fuente. www.elcomercio.pe

El nuevo régimen laboral juvenil, que busca reducir el desempleo y la informalidad que afecta con mayor crudeza a los jóvenes de entre 18 y 24 años -de acuerdo con el ministro de Economía y Finanzas,Alonso Segura-, su creación ha despertado la indignación de muchos sectores que consideran que desprotege laboralmente a este sector de la población. 
Pese a que, como toda norma, es perfectible, muchas de las críticas que han llovido sobre la norma laboral muestran desconocimiento sobre algunos puntos de la Ley 30288, que vale la pena aclarar para que el debate se centre en si reducir los costos laborales es suficiente incentivo para efectivamente combatir la informalidad y el desempleo.

Pero, antes que nada, es importante aclarar que el régimen no es obligatorio y que dentro de la negociación entre el trabajador y el empleador se puede determinar que este último goce de más beneficios. 

1. Se despedirá a mayores de 25 años para contratar a jóvenes

El artículo 22 de la norma prohíbe expresamente el despido de trabajadores para que sean sustituidos, en el mismo puesto y funciones, por jóvenes contratados bajo el nuevo régimen laboral juvenil.

El incumplimiento del empleador de esta prohibición es considerado como falta muy grave en materia de relaciones laborales, por lo cual, cualquier trabajador que sufra un despido por este motivo puede presentar su denuncia ante el Ministerio de Trabajo, por teléfono (al 315-6000) o en su página web. El empleador que se encuentre culpable de esta falta recibirá una sanción de S/.76.000.
Asimismo, se especifica que una empresa solo podrá tener bajo el régimen laboral juvenil como máximo al 25% de su planilla.

2. Los jóvenes no tienen ningún beneficio laboral
Aunque la norma, efectivamente, determina que los jóvenes de entre 18 y 24 años que acepten incorporarse a una empresa bajo el nuevo régimen laboral juvenil no puedan recibir CTS ni gratificaciones y solo cuenten con 15 días de vacaciones al año, no es cierto que no tengan ningún beneficio laboral y, por lo tanto, no tengan ningún incentivo para dejar la informalidad.

A diferencia de lo que sucede en el sector informal, los que ingresen al nuevo régimen tendrán acceso a un seguro de salud (Essalud), a un sistema de pensiones y tendrán derecho al pago de horas extra, a un descanso semanal obligatorio y en los días feriados.

Asimismo, se especifica que en caso de despido injustificado recibirá una indemnización equivalente al sueldo de 20 días. Aunque esta es menor a los 45 días que se pagan en el régimen general, representa una cierta protección contra este tipo de abusos.

3. Es un régimen más abusivo que los vigentes
Como muestra el cuadro elaborado por el área laboral del Estudio Miranda & Amado, el régimen laboral juvenil es bastante similar a los que se crearon para la microempresa y los trabajadores agrarios, e incluso en algunos casos, como las indemnizaciones por despido, las condiciones son mejores.


4. Se les quitará beneficios a los jóvenes que están trabajando actualmente

La Ley 30288 determina que el nuevo régimen laboral juvenil solo podrá aplicarse a aquellos jóvenes de entre 18 y 24 años que estén desempleados, es decir, que nunca hayan estado en una planilla o que hayan pasado más de 90 días desocupados.

Además, se especifica en el artículo 3 que este régimen no se aplica a los jóvenes que ya tengan un contrato bajo las reglas de juego del régimen general, quienes conservarán los beneficios que estipula su contrato. Asimismo, señala que tampoco se aplica a los jóvenes que estén contratados bajo el régimen general que cesen con posterioridad a la entrada en vigencia de la ley y que sean contratados por la misma empresa.

5. Las empresas no los capacitarán si no les apetece

En el artículo 19 de la norma se especifica que es una obligación de las empresas capacitar a los jóvenes para el trabajo, de modo que se incremente su productividad y empleabilidad.

Para hacerlo, pueden aprovechar los beneficios tributarios que ofrece el Gobierno en el artículo 20, que le permite a las empresas dejar de pagar impuestos por cada sol que inviertan en capacitar a los jóvenes bajo el régimen laboral juvenil hasta por el equivalente al 2% de la planilla, es decir, de su gasto total en pago de personal.

Este es uno de los aspectos más importantes de la ley, pues asegura que los jóvenes, una vez dentro del mercado formal, adquieran habilidades que le permitan conseguir un empleo con mayores beneficios dentro del régimen general.

Asimismo, el empleador deberá exigir a los jóvenes que no hayan terminado la secundaria que regresen a las aulas antes de que se cumplan dos meses desde la contratación.

Relaciones Laborales

NUEVO RÉGIMEN LABORAL JUVENIL

Fuente. www.elcomercio.pe

El nuevo régimen laboral juvenil, que busca reducir el desempleo y la informalidad que afecta con mayor crudeza a los jóvenes de entre 18 y 24 años -de acuerdo con el ministro de Economía y Finanzas,Alonso Segura-, su creación ha despertado la indignación de muchos sectores que consideran que desprotege laboralmente a este sector de la población. 
Pese a que, como toda norma, es perfectible, muchas de las críticas que han llovido sobre la norma laboral muestran desconocimiento sobre algunos puntos de la Ley 30288, que vale la pena aclarar para que el debate se centre en si reducir los costos laborales es suficiente incentivo para efectivamente combatir la informalidad y el desempleo.
 
Pero, antes que nada, es importante aclarar que el régimen no es obligatorio y que dentro de la negociación entre el trabajador y el empleador se puede determinar que este último goce de más beneficios. 

1. Se despedirá a mayores de 25 años para contratar a jóvenes

El artículo 22 de la norma prohíbe expresamente el despido de trabajadores para que sean sustituidos, en el mismo puesto y funciones, por jóvenes contratados bajo el nuevo régimen laboral juvenil.

El incumplimiento del empleador de esta prohibición es considerado como falta muy grave en materia de relaciones laborales, por lo cual, cualquier trabajador que sufra un despido por este motivo puede presentar su denuncia ante el Ministerio de Trabajo, por teléfono (al 315-6000) o en su página web. El empleador que se encuentre culpable de esta falta recibirá una sanción de S/.76.000.
Asimismo, se especifica que una empresa solo podrá tener bajo el régimen laboral juvenil como máximo al 25% de su planilla.

2. Los jóvenes no tienen ningún beneficio laboral
Aunque la norma, efectivamente, determina que los jóvenes de entre 18 y 24 años que acepten incorporarse a una empresa bajo el nuevo régimen laboral juvenil no puedan recibir CTS ni gratificaciones y solo cuenten con 15 días de vacaciones al año, no es cierto que no tengan ningún beneficio laboral y, por lo tanto, no tengan ningún incentivo para dejar la informalidad.

A diferencia de lo que sucede en el sector informal, los que ingresen al nuevo régimen tendrán acceso a un seguro de salud (Essalud), a un sistema de pensiones y tendrán derecho al pago de horas extra, a un descanso semanal obligatorio y en los días feriados.

Asimismo, se especifica que en caso de despido injustificado recibirá una indemnización equivalente al sueldo de 20 días. Aunque esta es menor a los 45 días que se pagan en el régimen general, representa una cierta protección contra este tipo de abusos.

3. Es un régimen más abusivo que los vigentes
Como muestra el cuadro elaborado por el área laboral del Estudio Miranda & Amado, el régimen laboral juvenil es bastante similar a los que se crearon para la microempresa y los trabajadores agrarios, e incluso en algunos casos, como las indemnizaciones por despido, las condiciones son mejores.


4. Se les quitará beneficios a los jóvenes que están trabajando actualmente

La Ley 30288 determina que el nuevo régimen laboral juvenil solo podrá aplicarse a aquellos jóvenes de entre 18 y 24 años que estén desempleados, es decir, que nunca hayan estado en una planilla o que hayan pasado más de 90 días desocupados.

Además, se especifica en el artículo 3 que este régimen no se aplica a los jóvenes que ya tengan un contrato bajo las reglas de juego del régimen general, quienes conservarán los beneficios que estipula su contrato. Asimismo, señala que tampoco se aplica a los jóvenes que estén contratados bajo el régimen general que cesen con posterioridad a la entrada en vigencia de la ley y que sean contratados por la misma empresa.

5. Las empresas no los capacitarán si no les apetece

En el artículo 19 de la norma se especifica que es una obligación de las empresas capacitar a los jóvenes para el trabajo, de modo que se incremente su productividad y empleabilidad.

Para hacerlo, pueden aprovechar los beneficios tributarios que ofrece el Gobierno en el artículo 20, que le permite a las empresas dejar de pagar impuestos por cada sol que inviertan en capacitar a los jóvenes bajo el régimen laboral juvenil hasta por el equivalente al 2% de la planilla, es decir, de su gasto total en pago de personal.

Este es uno de los aspectos más importantes de la ley, pues asegura que los jóvenes, una vez dentro del mercado formal, adquieran habilidades que le permitan conseguir un empleo con mayores beneficios dentro del régimen general.

Asimismo, el empleador deberá exigir a los jóvenes que no hayan terminado la secundaria que regresen a las aulas antes de que se cumplan dos meses desde la contratación.

lunes, 20 de octubre de 2014

Relaciones Laborales

RRHH: EL NUEVO NOBEL DE ECONOMÍA CRITICA LA DUALIDAD DEL MERCADO LABORAL EN ESPAÑA

Fuente: www.rrhhmagazine.com- 20/10/2014
El nuevo premio Nobel de Economía, Jean Tirole, critica la dualidad del mercado laboral en España, con un "extremadamente protector" contrato indefinido y un temporal "muy poco protegido", al tiempo que aboga por la implantación de un contrato único.
En una entrevista que publica El País, Tirole (Troyes, Francia, 1953), considera que "no es de extrañar que los países del sur sufran más el paro" y resalta que la mayoría de los contratos que se celebran en España son temporales y los trabajadores, poco formados, los van alternando con el cobro del desempleo. 
A su juicio, en España y el resto de países del sur de Europa son necesarias reformas que les den credibilidad y que se centren en el mercado de trabajo, de pensiones o de organización del Estado. Dice que, mientras algunos países europeos llevaron a cabo reformas a principios de la pasada década, en otros como Grecia o España las implementaron "ya con el cuchillo en el cuello" y que eso "ha tenido costes".
También se reconoce crítico del sistema de 'minijobs' de Alemania, ya que los empresarios se muestran reticentes a invertir en la formación de trabajadores pagándoles un salario mínimo, porque "pasan la mayor parte del tiempo formándose" para después "acabar encontrando un trabajo mejor o más estable en otra empresa".
Valora la creación de la autoridad europea de la competencia, pero considera que tendría que actuar en España, donde "hay un auténtico mercado ibérico, pero aislado del resto" de la UE.
En cuanto al mercado energético, indica que "necesitamos a Europa" y detalla que "se decidió crear la Europa de la energía", pero se mantuvieron las reglas, redes de transporte e incluso autoridades de competencia nacionales.
Asimismo, opina que Europa cuenta con capital humano y con universidades de alto nivel que permitan la creación de empresas de economía moderna al estilo de Google, si bien es necesario "un sistema fiscal favorable".

Administración de Remuneraciones

SELECCION POR VIRTUDES VERSUS SELECCION POR COMPETENCIAS

Autor: Angel Largo
Fuente: www.rrhhmagazine.com- 16/10/2014
Una eterna discusión, en el sentido de ver el punto de vista de los demás y exponerlo en un debate abierto para compartir y poder incluso modificar mi opinión, con mis compañeros de Recursos Humanos es que las organizaciones deben seleccionar a los mejores. Desde mi experiencia las empresas deben contratar a las personas que mejor se adaptan a su Cultura, Objetivos y forma de entender los negocios. Hay que tener en cuenta cuales son los Valores de una compañía, si esos valores degeneran en Contravalores  tal y como expuse en uno de mis artículos. Además debemos gestionar como se integran esas personas en el equipo existente. Haciendo un símil con el deporte rey en nuestro país, el futbol, diferencio a dos tipos de entrenadores, los que tienen una idea de cómo debe jugar su equipo y obliga a sus jugadores a jugar con esa idea, léase Guardiola como referente más importante, y los que adaptan el juego que practica su equipo a las características de sus jugadores, y aquí podríamos mencionar a Simeone como mejor ejemplo. Ambos casos pueden ser exitosos, y en el caso de la empresa puede haber un mix de ambas ideas, que es contratar trabajadores que se adapten a una filosofía de empresa diferente y que requiere ciertas cualidades personales.
Desde hace años muchos Departamentos de Recursos Humanos llevan a cabo procesos de captación de talento basado en la Selección por Competencias, consistente en Seleccionar a personas con características competenciales, definidas previamente por la empresa, según el tipo de puesto. En este proceso nos encontramos Competencias del tipo: Orientación al cliente, Trabajo en equipo, Empatía, Capacidad de aprendizaje…. Algunas vueltas de tuerca en las Competencias han incorporado temas como Resilencia, Liderazgo, Experto en Redes Sociales…..que suelen ser incorporaciones adaptadas a los nuevos tiempos.
La nueva propuesta, el nuevo cambio, es realizar una Selección por Virtudes. Se trata de volver a la esencia del Ser Humano, ya que uno no deja de ser Persona en el puesto de trabajo. Los requisitos técnicos de un puesto de trabajo son ineludibles, se tienen o no se tienen. Algunos se pueden adquirir por el aprendizaje. Las competencias se pueden trabajar desde la organización, es decir que pueden evolucionar mediante la Formación y el Desarrollo de las personas dentro de un Grupo de Trabajo. En cambio las Virtudes son inherentes a la persona y forman parte de su Esencia trabajadas desde su nacimiento hasta el momento actual.
Quiero distinguir entre Valores y Virtudes.
Según Wikipedia el Valor es
Un valor es una cualidad de un sujeto u objeto. Los valores son agregados a las características físicas o psicológicas, tangibles del objeto; es decir, son atribuidos al objeto por un individuo o un grupo social, modificando -a partir de esa atribución- su comportamiento y actitudes hacia el objeto en cuestión. El valor es una cualidad que confiere a las cosas, hechos o personas una estimación, ya sea positiva o negativa.
Por otro lado, cogiendo el concepto de Virtud que expone Wikipedia, consideramos Virtud a lo siguiente:
Es una cualidad que permite a quien la posee, ayudarlo en las situaciones más difíciles para cambiarlas a su favor. El virtuoso es el que está en camino de ser sabio, porque sabe cómo llegar a sus metas sin pisar las de los otros, porque pone a los demás de su lado y los lleva a alcanzar un objetivo diferente. El virtuoso es el que «sabe remar contra la corriente».
También, una persona virtuosa es aquella que sabe sacar adelante cualquier problema que se avecina. Es una persona que tiene muchas cualidades y las pone en práctica a diario. La persona que quiere ser virtuosa lucha por adquirir ese hábito bueno que hace al hombre capaz de cumplir el bien.
Las virtudes se consideran cualidades positivas, y se oponen a los vicios. Las virtudes son las cualidades buenas y sensitivas del ser humano.
Si cogemos los conceptos más importantes de la definición:
·         La virtud nos ayuda en las situaciones más difíciles para cambiarlas a nuestro favor
·         Pone a los demás de nuestro lado y los lleva a alcanzar un objetivo diferente
·         El virtuoso sabe sacar adelante cualquier problema
Es decir, las personas con virtudes saben atacar situaciones complicadas, alinean a los demás para conseguir los objetivos y sacan adelantes problemas ¿Qué organización no querría tener a este tipo de personas en su nómina?
Teniendo en cuenta que las Virtudes no son definidas subjetivamente por una organización, sino que forman parte de cualidades humanas en las que existe un consenso generalizado sobre su definición, podemos mencionar algunas de las virtudes que las empresas podrían seleccionar para sus proyectos y áreas de trabajo:
·         Humildad
·         Honestidad
·         Solidaridad
·         Gratitud
·         Bondad
·         Esperanza
·         Fe
·         Lealtad
·         Alegría
·         Honradez
·         Respeto
·         Generosidad
·         Amor
·         Justicia
·         Paciencia
·         Capacidad de perdonar y pedir perdón
Se podrían añadir muchas más. La reflexión es ¿Cuántos conflictos y despidos se evitarían si fuéramos capaces de identificar a personas virtuosas para nuestra organización? Desde el Convencimiento que los Servicios de Conciliación estarían menos poblados si somos capaces de atraer Talento Virtuoso por encimo de las Competencias que tienen o puedan desarrollar.
Una persona que tiene Orientación al Cliente puede ser totalmente desleal con la organización ya que puede primar los intereses del Cliente a los de la Empresa. Una persona puede saber Trabajar en Equipo y sin embargo no mostrar solidaridad con otros Departamentos de la empresa y ser un obstáculo en los objetivos.
Un nuevo concepto que se irá implantando poco a poco en las empresas es la Captación del Talento por Virtudes, que no es incompatible con la Selección por competencias, sino complementario.
La Evolución en Recursos Humanos se gestiona desde el Cambio
¿Te atreves a Seleccionar por Virtudes en tu organización?

lunes, 13 de octubre de 2014

Administración de Remuneraciones

¿ESTUDIA EN INTERNET SIN DISTRAERSE?

Fuente: Fundación Factor Humá- Boletín de Novedades Nº 269- ) 9 Octubre 2014- Karelia Vázquez (El País) 1 Octubre 2014

Internet está repleto de gratificaciones inmediatas para procrastinar y perder el tiempo. Las plataformas de e-learning experimentan con diseños antidispersión. Las encuestas sugieren que el control de los impulsos se está haciendo más débil en el mundo de la gratificación inmediata.
El novelista Jonathan Franzen considera que es imposible escribir una buena novela desde un ordenador conectado a Internet. Por eso trabaja en un dispositivo marca Dell al que ha arrancado la tarjeta wireless. Además, para protegerse de todas las tentaciones ha taponado con superglue todos los agujeros del ordenador por los que se podría conectar un cable de Internet. El escritor lo contó a la revista TIME y recomienda a todo aquel que pretenda trabajar con un nivel mínimo de concentración e interferencias hacer lo mismo.

Internet es una fuente de dispersión inagotable. Puede usted procrastinar sin límite alguno en sus brazos. Saltar de una ventana a otra y perder la noción del tiempo. Cuando consiga despertar habrá perdido al menos un par de horas de productividad y le costará horrores volver a concentrarse. Mientras un escritor como Jonathan Franzen puede permitirse la abstinencia digital alguien que se apunte a un curso online no podrá disfrutar de semejante excentricidad. A través de Internet le vendrá el conocimiento y la distracción. Todo a un tiempo y en el mismo pack. Y, sí, la mayoría de los mortales somos más sensibles a una cosa que a la otra.


En el libro
Superficiales. ¿Qué está haciendo Internet con nuestras mentes? (Taurus) el periodista tecnológico Nicholas Carr sugiere que la Red podría estar rediseñando nuestro cerebro para que prefiera consumir información corta, desarticulada y frecuentemente servida en explosivas cascadas, en lugar de las presentaciones largas, constantes y lineales que caracterizan a la lectura profunda o al estudio. ¿Cómo es posible entonces aprender en Internet, el lugar más disperso al que hayamos tenido acceso jamás?

Trabajamos o estudiamos como promedio con ocho ventanas abiertas al mismo tiempo y saltamos de una a otra cada 20 segundos. No pasarán más de 15 minutos sin que sea usted interrumpido por alguna tarea digital pretendidamente urgente. Por ejemplo, gestionar el email, actualizar Facebook, chatear por Gtalk, satisfacer una repentina curiosidad en Google, buscar un vídeo en YouTube … Dichas tareas pueden venirle dadas por las circunstancias, pero en la mayoría de los casos será usted mismo quien interrumpa su ritmo de trabajo porque no querrá pasar más tiempo sin saltar compulsivamente de una cosa a la otra.


En una encuesta realizada a 2500 personas por
Webtrate, un software creado para liberar de Internet a estudiantes, escritores y trabajadores que necesitan concentrarse, más de la mitad de los entrevistados admitió que tenía problemas para controlar sus impulsos y abstenerse de echar un vistazo a su email o a sus redes sociales mientras estudiaba o trabaja. Más del 60% dijo abandonar su línea de pensamientos para responder un correo o comentar en las redes sociales mientras trabajaban o escribían textos que requerían concentración máxima.


Según el empresario y programador Will Little, quien creó y diseñó el software Webtrate, Internet a pesar de sus múltiples beneficios reduce nuestros niveles de productividad y nos ayuda a procrastinar más y mejor porque nos da acceso a “un menú inmediato de distracciones instantáneas”. “Parece que cada vez sentimos una necesidad más acuciante de saciar nuestros deseos de información nueva revisando el email, la Web o las redes sociales. El entusiasmo por descubrir algo nuevo es tan poderoso que puede más que un trabajo importante por hacer. Las encuestas sugieren que el control de los impulsos se está haciendo más débil en el mundo de la gratificación inmediata”, dijo en una rueda de prensa.


Los diseñadores y profesores de cursos online saben que tienen que luchar contra la competencia más feroz y cercana: Internet. Alexandra Maratchi, CEO de
Homuork, una start up española dedicada al diseño de cursos online para la educación corporativa cuenta que experimentan con herramientas de diseño para no perder alumnos por el camino. “Trabajamos con la longitud de los vídeos. Los estudios demuestran que a partir del minuto ocho la atención cae en picado, así que los hacemos más cortos, usamos técnicas narrativas para contar los contenidos e intentamos que el propio curso parezca un escenario”


Por su parte José I. Baile, profesor y vicerrector de Ordenación Académica de la
UDIMA (Universidad a Distancia de Madrid) recuerda que estudiar en un medio online, no significa estar en Internet todo el tiempo. “La gran mayoría de los cursos online permiten obtener los materiales y descargarlos en el dispositivo para poder estudiarlos tranquilamente en cualquier lugar y momento, sin necesidad de tener acceso a la Red, para posteriormente volver  a la plataforma y realizar ciertas actividades de aprendizaje o de evaluación. Esta sería una de las primeras reglas para no dispersarse: no estar siempre conectado con la excusa de que se está estudiando porque habitualmente no es necesario”. Este experto recomienda a los alumnos de la enseñanza online que se den descansos de diez minutos de ocio en Internet por cada 50 dedicados a estudiar. Para Baile, lo que suele dispersar mucho al estudiante es un curso online sin profesor. “Si la formación es autodidacta se suele requerir mayor motivación personal y concentración, capacidad de autocontrol, autorregulación y concentración”.

La pasividad  lleva al aburrimiento, y éste a la dispersión. Es decir, si el curso no obliga al estudiante a hacer nada, salvo a ser receptor de información, pronto  nos iremos a navegar por Internet sin orden y concierto y perderemos el hilo de lo que estábamos haciendo. Los cursos diseñados por Homuork han encontrado una fórmula para mantener al alumno alerta: “Cada cierto tiempo y sin avisar salta una pregunta que evalúa el desempeño del alumno, no le dejamos mucho tiempo solo e inactivo”, explica Alexandra Maratchi y agrega: “Además, intentamos que que las plataformas sean espacios agradables, que esté todo en la misma pantalla para que no haya que cambiar constantemente de una a otra. Por último, siempre dejamos ver la secuencia, que el alumno vea dónde empieza y termina el curso para que no desespere”. Maratchi lo resume en proponer al alumno suficiente variedad para que no se vaya a otro sitio y animarle con elementos “que parecen de ocio pero no lo son”. "¡Casi tratamos al estudiante como si fuera un espectador!"


¿Puede Internet salvarnos de Internet?

Paradójicamente Internet promete salvarnos de sí misma. Cada vez se crean más plataformas, software y aplicaciones online destinadas a hacernos más productivos y eficientes bloqueando el acceso a la Red de forma temporal o definitiva.
Webtrate
El software ofrece a “los estudiantes procrastinadores” hasta tres modalidades para liberarse de Internet. El primer paso es configurar cuánto tiempo la quiere usted tener bloqueada en su ordenador, luego puede elegir una de estas opciones: 1. Bloquear, pero si reinicia el ordenador podrá volver a conectarse. 2. Bloquear y aunque reinicie no podrá volver a Internet hasta tanto no se agote el tiempo de no conexión que ha configurado. 3. Permanecer conectado pero con un filtro que le impida acceder a los sitios donde suele dispersarse, por ejemplo, el correo electrónico y las redes sociales. Ofrece 30 días gratuitos de prueba.

Freedom
Aseguran sus creadores que su precio, 10 dólares (7 euros), serán una buena inversión porque lo convertirán en una persona eficiente. Esta aplicación ha sido probada por más de 500.000 usuarios y es compatible con Windows, Mac y Android. Freedom desconecta el ordenador de Internet por el tiempo que usted decida y lo libera (por ese tiempo) de las distracciones digitales que le impiden trabajar.
Isolator
Le ayuda a concentrarse y le quita de en medio todas las fuentes de distracción. Cuando se pone en marcha Isolator cubre el escritorio y esconde todos los iconos y aplicaciones y solo le deja ver el documento de trabajo en el que debe concentrar toda su atención.

SelfControl
Es una aplicación gratis compatible con Mac que permite bloquear el acceso a sus pecados digitales preferidos, incluidos los servidores de correo electrónico y las redes sociales. También le deja a usted decidir el tiempo de abstinencia y hacer su propia lista negra de sitios que preferiría no ver mientras está trabajando. Debe pensar bien sus decisiones porque Selfcontrol no le permitirá conectarse a Internet hasta que el tiempo elegido no se agote. No podrá hacerlo aún cuando reinicie el ordenador.
Cold Turkey

Es un programa para Windows que funciona como un bloqueador de aplicaciones, Web y todo lo que usted decida que no lo deja avanzar en sus tareas. “Una vez que el ordenador está bloqueado –dicen sus creadores- usted aumentará la motivación y prestará más atención a su trabajo.
StayFocusd
En lugar de bloquear las distracciones digitales por un periodo de tiempo determinado, esta herramienta le permite decidir cuánto tiempo quiere perder al día y limita las horas que va a pasar en esos sitios donde usted sabe que procrastina como un campeón. Puede decidir pasar 60 minutos al día en Twitter o en Youtube, darse una hora para Ebay o diez minutos para revisar su Instagram. Funciona en Google Chrome. Los usuarios de Firefox tienen una prestación similar con LeechBlock.

Time Out
Para mantener un buen nivel de atención y concentración se deben tomar descansos cada cierto tiempo de estudio. Esa es la misión de Time Out: programar sus descansos a intervalos de tiempo que usted debe configurar. La aplicación disponible para Mac se encargará de recordar cuándo le tocan sus diez minutos de descanso.